Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации ООО ЭкоОкна

Введение

Практика проходит на базе ООО «ЭкоОкна».
Цель прохождения практики состоит в систематизации, обобщении, закреплении и углублении теоретических знаний и умений, приобретенных студентами при освоении основной образовательной программы на основе изучения опыта работы организаций различных организационно-правовых форм, на базе которых проходят практику студенты университета, сбор и анализ материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы.
Для достижения данной цели потребуется решить следующие задачи:
-проведение анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации;
-выявление потребностей (спроса) на товары;
-реализация маркетинговых мероприятий в соответствии с конъюнктурой рынка;
-проведении рекламных акций и кампаний, других маркетинговых коммуникаций
-анализ маркетинговой среды организации.
Объектом исследования в рамках отчета является ООО «ЭкоОкна»».
Предметом исследования выступает анализ основной деятельности маркетинговой деятельности коммерческой компании.
Информационной базой является информация по ООО «ЭкоОкна», расположенная в открытом доступе.


1.Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности торговой организации

ООО «ЭкоОкна» является юридическим лицом, с организационно-правовой формой акционерное общество.
ООО «ЭКООКНА» зарегистрировано 04.03.2020 г.
Основной вид деятельности: 46.49 оптовая торговля прочими бытовыми товарами.
Юридический адрес: Ульяновская обл., г. Ульяновск, пр. Максимова, д. 30, 6 этаж, помещение 72, 73
Реквизиты компании:
ИНН 7328105230 КПП 732801001
ОГРН 12073000003129 от 04.03.2020 года.
ООО «ЭКООКНА» - это компания, которая занимается производством и продажей окон.
На рисунке 1 приведена организационная структура ООО «ЭКООКНА» одного из магазинов сети компании.
На основании представленной организационной структуры ООО «ЭКООКНА» можно сделать вывод, что она имеет линейно-иерархический вид.
Система управления ООО «ЭКООКНА» представлена в виде линейно-функциональной с преобладанием линейных связей. На рисунке стрелочками отражены все связи подчинения от кого и к кому осуществляется управленческая деятельность.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ЭКООКНА»

На основании данного рисунка можно сделать вывод, что в компании организованы три уровня управления:
- на первом уровне находится генеральный директор ООО «ЭКООКНА»;
- на втором уровне расположен заместитель генерального директора;
- на третьем уровне – начальники отделов ООО «ЭКООКНА».
На основании данной организационной структуры можно сделать вывод, что она имеет иерархический вид, т.е. два уровня подчинения. Данный вид структуры легкий в управлении. Приведем кратко преимущества и недостатки представленного вида организационной структуры ООО «ЭКООКНА». Преимуществами линейно-функциональной структуры можно назвать: возможность получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников; точное определение места и необходимых ресурсов (особенно кадров); способность стандартизации, формализации и программировании процесса деятельности. Недостатками линейно-функциональной структуры является затрудненное горизонтальное согласование и медленная реакция на изменения.